DevOps vs Agile : Parlons Agile
DevOps vs Agile ? Au début, le développement de logiciels ne relevait pas vraiment d’un cadre de gestion particulier. Puis vient la gestion de projet en cascade ou Waterfall, qui évoquait l’idée que le développement logiciel pouvait être définie par le temps qu’il fallait pour se créer. À l’époque, la création, le test et le déploiement d’un logiciel prenaient de longues périodes. Car il n’y avait pas de contrôle et d’équilibre au cours du processus de développement. Pour cela, les résultats ont été une mauvaise qualité du logiciel avec des défauts et des délais non respectés. Alors, l’accent était mis sur des plans interminables pour les projets logiciels.
Egalement, les projets Waterfall ont été associés au triple constraint model, appelé triangle de gestion de projet. Chaque côté du triangle représente une composante des triples contraintes de la gestion de projet : portée, temps et coût.
Passer de Waterfall à agile
En premier lieu , Waterfall provient de la fabrication et de l’ingénierie, où un processus linéaire a du sens ” vous construisez le mur avant de construire le toit”. Ensuite, les problèmes de développement de logiciels étaient considérés comme quelque chose qui pouvait être résolu avec la planification. Du début à la fin, le processus de développement était clairement défini par une feuille de route qui conduirait à la livraison finale d’un produit. Finalement, Waterfall a été reconnu comme préjudiciable et contre-intuitif au développement de logiciels, car, souvent, la valeur ne pouvait être déterminée qu’à la toute fin du cycle de projet. Dans de nombreux cas, les projets échouaient. De plus, le client n’a pu voir aucun logiciel fonctionnel avant la fin du projet.
Valeurs agiles
Agile est régi par le Manifeste Agile, qui définit 12 principes Agile :
1-satisfaction du client est la priorité absolue
2-Accepter l’évolution des exigences, même tardivement dans le développement
3-Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels
4-développement et Business doivent travailler ensemble
5-Construire des projets autour de personnes motivées
6-Communication en face à face est la méthode la plus efficace pour transmettre des informations
7-Principale mesure du succès est un logiciel fonctionnel
8-Processus agiles favorisent le développement durable
9-Maintenir une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception
10-Simplicité est essentielle
11-Meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d’équipes auto-organisées
12-Réfléchissez régulièrement au travail, puis ajustez le comportement
Quatre valeurs fondamentales Agile sont :
- Individus et interactions plus-que des processus et des outils
- Logiciels opérationnels plus-qu’ une documentation exhaustive
- Collaboration avec client plus-que la négociation contractuelle
- Répondre au changement plus-que le suivi d’un plan
Cela contraste avec le style de planification rigide de Waterfall. Dans Agile, le client est membre de l’équipe de développement plutôt que de s’engager uniquement au début, lors de la définition des exigences métier, et à la fin, lors de la révision du produit final (comme dans Waterfall). Le client aide l’équipe à rédiger les critères d’acceptation et reste engagé tout au long du processus. De plus, l’agilité nécessite des changements et une amélioration continue dans toute l’organisation. L’équipe de développement travaille avec d’autres équipes, dont le bureau de gestion de projet et les testeurs. Qui est fait et quand est dirigé par un rôle désigné et accepté par l’équipe dans son ensemble.
Développement Logiciel Agile
Le développement de logiciels agile nécessite une planification adaptative, un développement évolutif et une livraison. De nombreuses méthodologies, cadres et pratiques de développement de logiciels relèvent de l’agilité, notamment :
Scrum
Kanban (visual workflow)
XP (eXtreme Programming)
Lean
Technique DevOps
Feature-driven development (FDD)
Test-driven development (TDD)
Crystal
Dynamic systems development method (DSDM)
Adaptive software development (ASD)
Tous ces éléments ont été utilisés seuls ou en combinaison pour développer et déployer des logiciels. Les plus courants sont scrum, kanban (ou la combinaison appelée scrumban) et DevOps.
C’est quoi Scrum ?
Scrum est un Framework dans lequel une équipe, généralement composée d’un scrum master, d’un Product Owner et de développeurs, opère de manière inter fonctionnelle et de manière autonome pour augmenter la vitesse de livraison du logiciel et pour apporter une plus grande valeur commerciale au client. L’accent est mis sur des itérations plus rapides avec des incréments plus petits.
C’est quoi Kanban ?
Kanban est un cadre agile, parfois appelé système de gestion de flux de travail, qui aide les équipes à visualiser leur travail et à maximiser l’efficacité (et donc agile). Kanban est généralement représenté par un tableau numérique ou physique. Un travail d’une équipe se déplace dans tous les domaines, par exemple, de non commencé à en cours, en test et terminé, au fur et à mesure qu’il progresse. Kanban permet à chaque membre de l’équipe de voir l’état de tout le travail à tout moment.
Développement de logiciels DevOps
Particulièrement, DevOps ne se produit pas dans le vide ; c’est une pratique flexible qui, dans sa forme la plus vraie, est une culture et un état d’esprit partagés autour du développement de logiciels et de la mise en œuvre de l’informatique ou de l’infrastructure.
Quand vous pensez automatisation, cloud, microservices, vous pensez DevOps
Similitudes et Différences : DevOps Vs Agile ?
Malgré leurs similitudes, DevOps et agile ne sont pas les mêmes, et certains soutiennent que DevOps est meilleur qu’agile. Pour éliminer la confusion, il est important d’expliquer :
Similitudes entre DevOps et Agile
Sans doute, les deux sont des méthodologies de développement de logiciels ; il n’y a pas à contester cela. Par exemple, Agile existe depuis plus de 20 ans. Alors que DevOps est entré en scène assez récemment. Les deux croient en un développement logiciel rapide, et leurs principes sont basés sur la vitesse à laquelle un logiciel peut être développé sans nuire au client ou aux opérations.
Différences entre DevOps et Agile
En premier lieu, la différence entre les deux est ce qui se passe après le développement. En second lieu, le développement, les tests et le déploiement de logiciels se déroulent à la fois en DevOps et en Agile. Cependant, l’agilité pure a tendance à s’arrêter après ces trois étapes. En revanche, DevOps inclut des opérations, qui se produisent continuellement. Par conséquent, la surveillance et le développement de logiciels sont également continus.
Responsabilités DevOps vs Agile
Avec Agile, des personnes distinctes sont responsables du développement, des tests et du déploiement du logiciel. Et dans DevOps, le rôle d’ingénierie DevOps est responsable de tout ; le développement, c’est les opérations, et les opérations, c’est le développement.
De même, DevOps est d’avantage associé à la réduction des coûts, et agile est d’avantage synonyme de lean et de réduction des déchets, et des concepts tels que la comptabilité de projet agile et le produit minimum viable (MVP) sont pertinents.
Aussi , Agile se concentre sur et incarne l’empirisme (adaptation, transparence et inspection) au lieu de mesures prédictives.
Et si on conclure : DevOps Vs Agile ?
Proprement dit, Agile et DevOps sont distincts, bien que leurs similitudes conduisent les gens à penser qu’ils ne font qu’un. Il rend à la fois agile et DevOps un mauvais service.
D’après notre expérience en tant des consultants en Proservices Training Company , nous avons trouvé qu’il était utile pour les organisations et les équipes de comprendre, à un niveau élevé, ce que sont Agile et DevOps ; et comment ils aident les équipes à travailler plus rapidement et plus efficacement, à fournir une qualité plus rapidement et à améliorer la satisfaction clients . Nous conseillons de choisir quelque soit Agile ou DevOps , il faut savoir les différences et les similitudes des deux. Finalement, Agile et DevOps ne sont, en aucun cas, pas contradictoires (ou du moins l’intention n’est pas là). Ils sont plus des alliés que des ennemis dans la révolution agile. Comme conclusion, Agile et DevOps peuvent fonctionner de manière exclusive et inclusive, ce qui permet aux deux d’exister dans le même espace.
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