Formation PMP

Formation par Proservices

Nov/2024 35 heures Français

Description

Objectifs de notre formation PMP

Acquérir le vocabulaire de la gestion de projets.
Comprendre les compétences clés en gestion de projets.
Maîtriser les méthodes de gestion de projets.
Se préparer à la certification PMP version 7.

Communiquer efficacement avec la terminologie PMP.
Appliquer les principes de gestion de projets.
Utiliser les différentes approches de gestion (traditionnelle, agile, hybride).
Adapter les méthodes aux différents projets.

Pourquoi choisir la formation PMP pour votre carrière en gestion de projet ?

Project Management Professional (PMP) est une formation axée sur la gestion de projet, conçue pour préparer les professionnels à passer l’examen de certification PMP Tunisie. Par ailleurs, la formation PMP couvre les bonnes pratiques, les processus et les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets de toutes tailles.

Ainsi, Proservices Training Company vous offre une formation PMP visant à doter les participants des connaissances requises.

Pour qui est destinée cette formation ?

Si vous aspirez à développer des compétences solides en gestion de projet et à obtenir la certification PMP, notre formation est la voie idéale.

Que vous soyez actuellement chef de projet, gestionnaire de projet, membre d’une équipe de projet, ou que vous envisagiez d’explorer de nouvelles opportunités professionnelles, cette formation est adaptée à vos besoins. Même si vous n’avez pas d’expérience préalable dans le domaine de la gestion de projet, l’essentiel est d’avoir un intérêt marqué pour le secteur.

Introduction

Exigences de l'examen
Grandes lignes du contenu de l’examen
Comment s'inscrire à l'examen PMP

Framework

Qu'est-ce qu'un projet ?
Qu'est-ce que le management de projet ?
Projet, programme et portefeuille
Types de cycles de vie du management de projet
Influences du projet
Données, informations et rapports de management de projet
Adaptation
Documents d'entreprise de management de projet
Structure organisationnelle
Bureaux de management de projet
Rôle du chef de projet
Hypothèses et contraintes du projet
Risques et problèmes
Parties prenantes du projet

Agile

Historique
Qu'est-ce que l'Agile
État d'esprit Agile
Valeurs et principes Agile
Types de cycles de vie de projet
Méthodologies et cadres Agile
Scrum
Rôles Scrum
Artefacts Scrum
Cérémonies Scrum
Scrum of Scrum
Kanban
XP
Qu'est-ce qu'une user story
Affinage du backlog
Radiateurs d'information
Leadership au service des autres

I : Personnel

1. Gérer les conflits
2. Diriger une équipe
3. Soutenir les performances de l'équipe
4. Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
5. Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
6. Constituer une équipe
7. Traiter et éliminer les freins, les obstacles et les blocages
8. Négocier les accords de projet
9. Collaborer avec les parties prenantes
10. Construire une compréhension partagée du projet
11. Engager et soutenir les équipes virtuelles
12. Définir les règles de base de l'équipe
13. Encadrer les parties prenantes concernées
14. Promouvoir la performance de l'équipe par l'application de l'intelligence émotionnelle

II : Processus

Tâche 13 : Déterminer la méthodologie appropriées pour le projet
Tâche 08 : Planifier et gérer le périmètre
Planifier le management du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le périmètre
Créer la structure de découpage du projet (WBS)
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre
Introduction : Échéancier
Planifier le management de l'échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer la durée des activités
Élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier
Planifier le management des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Planifier le management de la qualité
Manager la qualité
Maîtriser la qualité
Introduction au risque
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Effectuer l'analyse qualitative des risques
Effectuer l'analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Surveiller les réponses aux risques
Tâche 02 : Gérer les communications
Tâche 04 : Impliquer les parties prenantes
Tâche 04 : Impliquer les parties prenantes
Introduction - Approvisionnements
Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Élaborer la charte du projet
Tâche 09 : Intégrer la planification du projet
Tâche 01 : Exécuter le projet pour fournir de la valeur métier
Tâche 16 : Assurer le transfert des connaissances
Tâche 10 : Gérer les changements du projet
Tâche 12 : Créer les artefacts du projet
Tâche 14 : Établir la structure de gouvernance du projet
Tâche 15 : Gérer les problèmes du projet
Tâche 17 : Planifier et gérer la clôture du projet

III : Environnement commercial

1. Planifier et gérer la conformité du projet
2. Évaluer et livrer les bénéfices et la valeur du projet
3. Évaluer et traiter les changements de l'environnement métier externe pour leur impact sur le périmètre
4. Soutenir le changement organisationnel

PMP Conseils et astuces

Révision rapide : Agile
Domaine 01
Domaine 02
Définitions importantes
Mots-clés

Préparez-vous à l’Examen PMP avec Proservices

Notre programme de formation PMP vous offre l’opportunité d’obtenir la certification PMP, une accréditation internationalement reconnue. Cette certification représente un investissement inestimable dans votre progression professionnelle, vous dotant des compétences et de la reconnaissance nécessaires pour exceller dans le domaine exigeant de la gestion de projet.