Formation Agile Scrum : PSPO / PSM / JIRA

Notre formation Agile Scrum est ouverte pour

• Tous les gens qui veulent s’initier aux méthodes agiles
• Ceux qui veulent automatiser et exécuter efficacement la planification des projets
• Toute personne intéressée par l’apprentissage de la gestion de projet Agile pour une reconversion professionnelle

L’agilité

• Pourquoi l’agilité : des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, quels bénéfices ?
• Limites des méthodes traditionnelles
• Panorama des méthodes agiles
• Principes et concepts fondamentaux
• Présentation de Scrum, bénéfices
• Domaines d’application et limites
• Le Manifeste Agile et les 12 principes.
• Ses champs d’application.

FRAMEWORK SCRUM

• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
• Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
• Vue globale des événements et notion de Sprint.
• Les événements : Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.
• Processus empirique
• Piliers et valeurs de Scrum : transparence, inspection et adaptation
• Rôles : product owner, scrum master, équipe de développement (scrum team)
• Evènements : sprint, mêlée (daily scrum), planification, revue et rétrospective du sprint
• Artefacts : product backlog, sprint backlog, increment et burndown chart
• Definition of Done, Definition of Ready

Scrum Master et Product Owner

• Qualités et compétences requises
• Scrum Master vs. Product Owner
• Maximiser la valeur produite par l’équipe
• Tâches au quotidien du Scrum Master
• Les postures à adopter (Servant Leader, etc)
• Qualités et compétences.
• Les relations avec les parties prenantes.
• Le cumul des “mandats”.
• Choisir le bon Product Owner.
• Définir et maintenir la vision.
• Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, Story map, roadmap.
• Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement.
• La dette technique.
• Participer au Sprint Planning.
• Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
• Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
• Communiquer l’avancement.

Product Backlog

• Estimer les items du product backlog
• Identifier les besoins des utilisateurs : bonnes pratiques pour les user stories
• Collaboration autour du product backlog
• Gestion et évolution du product backlog

Organisation

• Management visuel : product backlog, scrum board, kanban board
• Responsabilités croisées et relation entre Scrum Master et Product Owner
• Techniques de motivation, amélioration de la performance
• Rythme de travail
• Animer les différents événements Scrum
• Optimiser Scrum avec des équipes éparpillés

Planification

• Définir les tâches en fonction des stories
• Remanier les user stories
• Evaluer les charges de travail
• Planifier les réunions, les releases, les sprints
• Prioriser et distribuer les tâches
• Outils et techniques pour la planification

Mise en œuvre de Scrum

• Prérequis et déroulement d’un sprint planning meeting
• Daily Scrum : organiser le travail au quotidien
• Valider l’avancement du projet (sprint review)
• Identifier les points d’amélioration (sprint retrospective)
• Gérer les plus-values

Suivi et acceptation

• Différents types de tests
• Tests d’acceptation
• Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation

Les activités du Product Owner

• Définir et maintenir la vision.
• Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, Story map, roadmap.
• Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement.
• La dette technique.
• Participer au Sprint Planning.
• Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
• Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
• Communiquer l’avancement.

Examens

• Conseils pour l’examen.
• Examens blanc avec corrections.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
• Fourniture des accès à notre plateforme pour l’examen Professional Scrum Product Owner®  (PSPO ®) et Scrum Master®  (PSM ®).

Présentation de Jira

Rappels sur l’agilité

• Le manifeste Agile : valeurs, principes
• Présentations des méthodes Scrum et Kanban

Utilisation de JIRA

• Projet : création, rôles, tableau de bord
• Issues : création/modification, liaisons, suivi
• Rapports : création, plugins/outils
• Recherche, gestion des filtres
• Tableaux de demandes : ScrumBoard, KanbanBoard, tableau personnalisé

Atelier pratique : Multiples exemples d’utilisation

• Démarrer avec Jira
• Créer une instance Jira
• La communauté Atlassian
• Les essentiels de la navigation dans le produit

Gestion des projets dans Jira

• Créer un projet
• Gérer les membres du projet
• Concevoir les composants du projet
• Gérer les versions du projet

Gérer les utilisateurs

• Administration
  • Utilisateurs
  • Groupes
  • Rôles
• Affecter des groupes d’utilisateurs aux rôles du projet
• Gestion des accès et permissions
• Envoi d’email et autres notifications

Gestion des demandes

• Demandes et sous-tâches affectées
• Les champs
  • Visibilité
  • Champs adaptés
  • Types
  • Utilisation
• Les filtres
• Le Jira Query Language
• Le workflow
  • Statuts
  • Transitions
  • Conditions
  • Validateurs
  • Post-fonctions…
• Les écrans
  • Organisation
  • Affichage
  • Champs
• Résolution des demandes
• Les versions

Principales vues de suivi

• Les vues des workflows
• Les tableaux de bord et wallboards

Administration des workflows de Jira

• Qu’est-ce qu’un workflow dans Jira ?
• Exemples de workflow
• Le workflow implicite de Jira
• Résolution d’une demande
• Enregistrer et présenter vos données
• Les champs custom
• Les champs obligatoires
• Configurer un workflow
• Transitions, conditions et post-fonctions
• Exemple de configuration d’un workflow
• Génération de différents rapports avec Jira

Recherche de données avec Jira

• Fonctions basiques et avancées
• Exporter ses données pour affichage
• La génération des différents rapports

Jira et l’Agilité

• Jira en mode Agile
• Création de user stories et de tickets
• Planification des Sprints et affectation des tâches
• Définition des priorités
• Livraison de logiciels
• Rapports
• Savoir créer un ticket de différents types
• Savoir modifier un ticket
• Faire des liens entre tickets
• Remplir des champs selon les différents types
• Assigner un ticket à un utilisateur
• Faire avancer un ticket dans un workflow depuis un tableau Scrum
• Création d’un sprint
• Faire évoluer son sprint
• Créer et publier une version
• Ecrire un filtre et l’enregistrer

Créer un workflow personnalisé dans  JIRA suivant le framework “Scrum“

JIRA prendre le rôle de PO & Scrum master & developers team

Objectifs de la formation Agile Scrum

• Développer un état d’esprit Agile et prendre conscience de la raison pour laquelle les valeurs et les principes sont la clé du succès.
• Comprendre le cadre Scrum et la manière dont l’empirisme permet une livraison rapide de la valeur
• Acquérir des connaissances sur la façon dont les responsabilités du Scrum Master et du Product Owner servent conjointement l’équipe, les clients et l’organisation
• Expérimenter des techniques pour se concentrer sur le client et fournir une valeur incrémentale.
• Explorer les approches permettant de créer un alignement et une exécution de la stratégie par le biais de la vision et de l’objectif du produit. Apprenez les moyens de comprendre, de fournir et de mesurer la valeur
• S’entraîner à gérer le carnet du produit de manière à atteindre l’objectif du produit.
• Clarifier la façon dont la planification des livraisons renforce la transparence et aide à gérer les attentes des parties prenantes.
• Consolider l’importance de “la définition de terminé” et discerner ce qui est complété et ce qui n’est pas complété.
• Apprécier l’art de travailler avec des équipes autogérées et l’art de créer une capacité à résoudre des problèmes complexes.

 Quels sont les bénéfices des certifications Scrum ?

L’obtention des certifications internationales Scrum : PSPO 1 – PSM 1 apparaît comme un avantage certain, à la fois auprès des recruteurs que de vos potentiels clients.

Avantages offerts par les certifications Scrum :

• Acquérir une base de connaissances solide
• Développer un état d’esprit Agile
• Une valeur ajoutée sur le marché d’emploi :
• Devenir un Product Owner avec l’obtention de la certification PSPO1
• Devenir un Scrum Master avec l’obtention de la certification PSM 1
• Devenir un Administrateur JIRA avec l’obtention de la certification JIRA

Qui sont nos formateurs ?

Nos formateurs sont des experts dans les méthodes agiles , ils ont des expériences et des connaissances pertinentes dans l’agilité . Tous les moyens pédagogiques seront manipulés durant toute la formation , afin de participer à l’apprentissage.

Vous aurez un accès pour discuter de vos requêtes avec nos experts durant ou après la formation . A cet égard, nous vous accompagnons dans vos parcours et partageons vos succès

Pour toutes informations concernant la formation Agile Scrum (prix , mode de paiement …), contactez-nous par téléphone (+216 58 980 252 / +216 31 558 273) ou bien remplir ce formulaire