Formation Agile Scrum : PSPO / PSM / JIRA
Formation par Proservices
Description
Objectifs de notre formation Agile Scrum
- Adopter l’état d’esprit Agile et l’importance des valeurs clés.
- Comprendre le cadre Scrum pour livrer rapidement de la valeur.
- Maîtriser les rôles du Scrum Master et du Product Owner.
- Fournir une valeur incrémentale centrée sur le client.
- Aligner la stratégie produit avec des objectifs clairs.
- Gérer le backlog produit pour atteindre les objectifs.
- Renforcer la transparence par une planification efficace.
- Collaborer avec des équipes autogérées pour résoudre des problèmes complexes.
Formation Agile Scrum
Commencez à découvrir la culture Agile afin de suivre notre formation Agile Scrum qui a pour objectif d’assurer le succès des méthodes agiles avec l’outil JIRA. Soyez prêt à faire décoller votre carrière et à améliorer votre trajectoire professionnelle en tant que Product Owner, Scrum master ou Administrateur Jira …
L’agilité
- Pourquoi l’agilité : des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, quels bénéfices ?
- Limites des méthodes traditionnelles
- Panorama des méthodes agiles
- Principes et concepts fondamentaux
- Présentation de Scrum, bénéfices
- Domaines d’application et limites
- Le Manifeste Agile et les 12 principes
- Ses champs d’application
FRAMEWORK SCRUM
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
- Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Vue globale des événements et notion de Sprint
- Les événements : Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement
- Processus empirique
- Piliers et valeurs de Scrum : transparence, inspection et adaptation
- Rôles : product owner, scrum master, équipe de développement (scrum team)
- Evènements : sprint, mêlée (daily scrum), planification, revue et rétrospective du sprint
- Artefacts : product backlog, sprint backlog, increment et burndown chart
- Definition of Done, Definition of Ready
Scrum Master et Product Owner
- Qualités et compétences requises
- Scrum Master vs. Product Owner
- Maximiser la valeur produite par l’équipe
- Tâches au quotidien du Scrum Master
- Les postures à adopter (Servant Leader, etc)
- Qualités et compétences
- Les relations avec les parties prenantes
- Le cumul des “mandats”
- Choisir le bon Product Owner
- Définir et maintenir la vision
- Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, Story map, roadmap
- Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement
- La dette technique
- Participer au Sprint Planning
- Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc
- Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks
- Communiquer l’avancement
Product Backlog
- Estimer les items du product backlog
- Identifier les besoins des utilisateurs : bonnes pratiques pour les user stories
- Collaboration autour du product backlog
- Gestion et évolution du product backlog
Organisation
- Management visuel : product backlog, scrum board, kanban board
- Responsabilités croisées et relation entre Scrum Master et Product Owner
- Techniques de motivation, amélioration de la performance
- Rythme de travail
- Animer les différents événements Scrum
- Optimiser Scrum avec des équipes éparpillés
Planification
- Définir les tâches en fonction des stories
- Remanier les user stories
- Evaluer les charges de travail
- Planifier les réunions, les releases, les sprints
- Prioriser et distribuer les tâches
- Outils et techniques pour la planification
Mise en œuvre de Scrum
- Prérequis et déroulement d’un sprint planning meeting
- Daily Scrum : organiser le travail au quotidien
- Valider l’avancement du projet (sprint review)
- Identifier les points d’amélioration (sprint retrospective)
- Gérer les plus-values
Suivi et acceptation
- Différents types de tests
- Tests d’acceptation
- Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation
Les activités du Product Owner
- Définir et maintenir la vision
- Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, Story map, roadmap
- Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement
- La dette technique
- Participer au Sprint Planning
- Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc
- Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks
- Communiquer l’avancement
Examens
- Conseils pour l’examen
- Examens blanc avec corrections
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
- Fourniture des accès à notre plateforme pour l’examen Professional Scrum Product Owner® (PSPO ®) et Scrum Master® (PSM ®)
Présentation de Jira
- Rappels sur l’agilité
- Utilisation de JIRA
- Atelier pratique : Multiples exemples d’utilisation
- Gestion des projets dans Jira
- Gestion des utilisateurs
- Gestion des demandes
- Principales vues de suivi
- Administration des workflows de Jira
- Recherche de données avec Jira
- Jira et l’Agilité
Quels sont les bénéfices des certifications Scrum ?
L’obtention des certifications internationales Scrum : PSPO 1 – PSM 1 apparaît comme un avantage certain, à la fois auprès des recruteurs que de vos potentiels clients.
Avantages offerts par les certifications Scrum :
- Acquérir une base de connaissances solide
- Développer un état d’esprit Agile
- Une valeur ajoutée sur le marché d’emploi :
- Devenir un Product Owner avec l’obtention de la certification PSPO1
- Devenir un Scrum Master avec l’obtention de la certification PSM 1
- Devenir un Administrateur JIRA avec l’obtention de la certification JIRA
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